本文为全篇，约字，讲述中国最重要的芯片代工厂20年的风雨故事

一，芯片代工，一条用命杀出的血路

当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件数目，每隔18-24个月就会增加一倍，性能也将随之提升一倍——摩尔定律

换言之，根据摩尔定律，同样价格的电子产品性能，会在18-24个月翻一倍。

在一个指甲盖大小的芯片上，种上成百上千万个晶体管

摩尔定律标示着信息技术进步的速度，至少在50多年内，该定律都被认为可靠。

但人类的工艺是有极限的，摩尔定律也不可能一直延续

年，当时的芯片制成工艺是纳米，我们那时候用的奔腾3处理器，就是纳米工艺。

年，是90纳米元年，那一年奔腾4采用了90纳米制程工艺，性能进一步提升。

而当时能达到90纳米制成工艺的厂家有很多，比如英特尔，英飞凌，德州仪器，IBM，以及联电和台积电

8年后，年制程工艺发展到22纳米，此时英特尔，联电，联发科，格芯，三星等，世界上依旧有很多厂家可以达到22纳米的半导体制程工艺。

但从22纳米开始，成了一个分水岭

当制程工艺进入14纳米时，联电（台湾联华电子）止步于此

台湾地区的“联电”和“台积电”，曾被誉为世界芯片制造双雄，这两家公司，占据全球60%以上的芯片制造份额。

联电，更是曾经的老大，但是联电的制程工艺就止步于14纳米了。

年，工艺步入10纳米，英特尔倒在了10纳米，曾经的英特尔芯片制程独步天下，台积电三星等都是跟在屁股后面追赶的。

但是当工艺进入10纳米后，英特尔的10纳米芯片只能在低端型号机器上使用，英特尔主力的I5和I7处理器，由于良率问题而迟迟无法交货。

而在7纳米领域，英特尔更是至今无法突破，而美国另一家芯片代工巨头“格芯”，也是在7纳米处倒下的

格芯宣布放弃7纳米，在前文“敌人不会仁慈”中，提到，格芯是美国军方-年的合作伙伴，美国军方和航太工业所需要的芯片等都是包给格芯代工的。

但是因为7纳米研发成本和难度太大，格芯最终决定放弃7纳米。

于是这才出现了美国政府将“台积电”纳入美军合作伙伴中，并且准备和台积电签署年后与美国政府的芯片代工伙伴协议。

因为7纳米技术，台积电被美国政府视为“自己人”，而为了长期供货美国，台积电也宣布了亿美元的赴美建厂计划。

美国自己的代工老大英特尔倒在10纳米，格芯倒在7纳米，而进入更难的5纳米，只剩下三星和台积电。

但三星5纳米年初才首发，离量产和高良率还有一大段路要走，之前提过芯片代工，首发，试产，正式量产，这三阶段一个比一个重要。

三星在14纳米的良率比不上台积电，在10纳米的效能比不上台积电，在7纳米的研发制程比不上台积电。

你只有达到正式量产且高良率的时候，才能谈成功，目前台积电是全世界 一个有能力量产5纳米的代工厂。

纵观整个芯片工艺制程的发展之路，真的是斑斑血泪，即便强大如IBM，英特尔，格芯等国外大厂也是说倒下就倒下，说放弃就放弃

这是一项非常艰难的工程，不成功是大概率的，而成功则需要真正意义上的用命杀出一条血路。

回到中国大陆，目前中芯国际是 一家能拿得出手的半导体代工企业，中芯国际的14纳米工艺芯片，力供华为。

而在更进一步的7纳米领域（性能比14纳米提高20%，耗能降低50%），中芯仍然挑战重重，年底试产，但离量产还比较远。

但这已经非常不容易了，世界上只剩三家7纳米的玩家了，一家台积电，一家三星，一家中芯。

今年是中芯成立二十周年，这二十年的发展路充满坎坷，除了技术研发的不易外，更伴随着和老冤家台积电的恩恩怨怨

中芯这二十年发展史上有三位重要人物，张汝京，邱慈云，梁孟松

张汝京打下了江山，邱慈云稳住了江山，而梁孟松则是壮大了江山。

二，中芯的创办者，张汝京

张汝京年生在南京，蒋介石败退后随着国民党一起去了台湾，台大毕业后去了美国，攻读工程科学硕士和电子工程博士

年张汝京进入当时声名赫赫的美国半导体巨头德州仪器，担任工程师，并且师从集成电路发明者“杰克基尔”的团队

也许是命运弄人，张忠谋（台积电创办者）当时也在德州仪器担任 副总裁，张忠谋手下管着多人

张汝京，小工程师

张忠谋， 副总

这两人在职位上天差地别，也没人能想到多年后双方成了“宿敌”，一个在台湾创立了目前世界上最强大的芯片代工企业

一个帮助大陆打下半导体代工的基石

张汝京当时所做的是关于DRAM芯片的研发制造，可DRAM芯片市场被日本企业杀的支离破碎，80年代美企不是日企对手

美日 也爆发于那个时代

德州仪器苦苦撑到年，最终放弃DRAM产业，这一年正好是张汝京效力于公司的第20年

在第20年，自己深耕的领域被公司放弃，张汝京也无心再逗留，他选择了提前退休，想回台湾看看

退休后的张汝京回到了台湾，继续搞半导体，可张忠谋年就从德州仪器主动辞职，回到台湾创办了台积电。

年的台积电已经颇具影响力了，和台湾另一家半导体企业“联华电子”（联电）在激烈争夺半导体代工的江山。

在台湾半导体行业厮杀激烈之时，50岁的张汝京找到了投资人注资，同时利用自己在德州仪器的广泛人脉，德州仪器校友会里的高级工程师，在台湾创办了“世大半导体”，挑战“台积电”和“联电”。

世大半导体创办的那一年，台积电年营收13亿美元，并且在美国纽交所挂牌上市

而“世大半导体”，有着“德州仪器校友会”的支持，在技术实力上拥有相当实力，仅仅用了三年，“世大半导体代工”就实现了盈利，可谓神速

但就在世大半导体正要蓬勃发展的时候，台湾半导体代工双雄，“台积电”和“联电”的厮杀进入白热化

当时“台积电”因订单大幅增长，产能跟不上，于是台积电要求客户提前支付订金，不然不给下订，这一做法让台积电口碑暴跌，遭到广泛批评

在此机遇下“联电”展开凶猛的合并攻势，先后合并了联诚、联瑞、联嘉以及合泰等公司。

联电的“合并攻势”目的很明白，通过合并快速抢占市场，趁台积电受困之际，打垮他。

当时联电通过一连串的合并，一跃成为了一家资本额高达八百多亿的半导体巨头。

在此情况下，台积电坐不下去了，对手在搞并购的把戏，台积电也必然要选择合并其他公司，以求抢占市场和技术，和“联电”决一雌雄。

很快台积电看上了才发展三年，但势头正盛的“世大半导体”

选定了目标，台积电便派人多次与张汝京接触，进行合并前的“尽职调查”（谨慎性调查）

台积电是当时的龙头企业，要并购成立仅3年的世大，这件事得到大多数股东支持（谁都知道并购后股东能拿到不少好处）

那张汝京的态度呢？张汝京也并没有反对并购

但双方在具体谈并购的价格时，张汝京就没参加谈判，最终台积电以50亿美元的高价买下张汝京创立仅3年的“世大半导体”

那一年，是年

并购后台积电直接掌控世大半导体，世大的工程师和管理层也大部分留任

但此时的张汝京已经心生去意，当年他选择从德州仪器提前退休，就是为了去外面继续他的半导体理想的，在台湾创办世大半导体，虽然3年就发展不俗，但在半导体行业前，始终有台积电和联电两座大山挡在前面

这两家公司资金雄厚，技术实力也毫不逊色，世大想要弯道超车，几乎不可能

所以也许在“台积电”筹划并购“世大”的时候，张汝今就已经知道自己未来的方向了

台积电的并购案完成后，张汝京多次向张忠谋提出要去大陆发展，但张忠谋不置可否，始终没有个明确的态度

张忠谋不表态也是情有可原的

年后，中国对半导体产品的需求越来越大，中国每年都要花巨资进口半导体产品，于是我们想发展属于自己的半导体产业。

但半导体是高科技产业，西方不希望中国掌握，西方希望中国永远是那低廉产品的代工厂，中国做血汗工厂就够了，高科技的事，中国人就别管了。

于是年以美国为首的33个国家，共同签署《瓦森纳协定》，这个协定全称叫做《关于常规武器与产品和技术出口控制的协定》

简单讲就是，禁止向比如中国之类的国家出口军事装备，同时对高科技产品则进行严格的审批出口。

对中国出口的高新技术设备，都会以N-2的原则审批

所谓的N-2就是任何高新技术设备，中国都将比西方国家晚至少两代。

N就是现在 的技术，-2就是比 的晚两代

美国对中国施行“技术出口管制”，而当时台当局的李登辉，以及后来的陈水扁，自然紧跟美国步伐，限制台湾的高科技人才，前往大陆

所以当张汝京和张忠谋谈论要去大陆发展时，张忠谋始终不明确表态，担心的就是这个东西，因为无论是高科技产品，还是高技术人才，流向大陆，都是非常敏感的。

但在这样的背景下，张汝京依然下了决心，抛售台积电股票，渡过台湾海峡，来到大陆。

三，张汝京的中国芯

张汝京先去了北京考察，想在北京为他的投资选址，可在北京期间北京市长和主管科技的副市长都不在，只有一位无法做决策的官员陪同， 定不下来

随后张汝京去了上海

张汝京和上海经委副主任江上舟是“老相识”，在得知这么一位人才要来大陆发展半导体，那必然是全力支持。

江上舟力邀张汝京来上海落地半导体产业，同时张汝京在上海考察期间，上海市长，副市长全都在场，一批大小官员陪着张汝京去张江选地，要哪块都可以，当场就能给你定下来。

年4月，张汝京在开曼群岛注册了“中芯国际”，随后以外商投资的身份在上海设厂

肯定有人会问，为什么注册在开曼群岛？中国的中芯为什么国外注册？

1，避税，开曼是国际知名避税 。

2，西方国家忌惮中国自己发展高科技，对中国实施技术N-2的封锁，所以中芯国际在开曼注册，用的是外资名义在大陆投资，这样可以更灵活的进行合资，参股，重组，合并等。

所以你就能看到，中芯国际在注册后，他的首批投资名单中有中国政府背景的上海实业，北大青鸟，也有美国高盛，中国台湾的汉鼎亚太，还有新加坡的淡马锡投资

这样，中芯国际就是个在中国的外资企业，而不是让西方国家敏感的中国国企，这更有利于资本，技术，设备，人员等流入中芯。

年4月公司创立，5月张汝京带领数百名工程师团队和技术来到上海，8月就破土动工，可谓是全世界最快的芯片厂建厂记录。

在张汝京和中国政府的支持下，中芯国际扩张神速

中芯在上海一口气建了3座八英寸芯片厂，北京建了2座12英寸芯片厂，随后又收购了摩托罗拉在天津的一家8英寸芯片厂。

你不可能看到比这更汹涌的投资手笔了，光一条8英寸芯片生产线耗资数亿美元，一条12英寸的耗资10亿美元。

中芯这一上来没多久，几十亿美元就砸进去了。

中芯国际汹涌的设厂扩张，让他的产能在极短时间内迅速冲入世界半导体代工行业的前三甲，仅次于台积电和联电

面对中芯国际如此的扩张冲击力，台湾当局急了，陈水扁亲自下令，以未经相关部门许可去上海投资为由，重罚张汝京万台币，北京12寸厂建厂后又罚万，收购天津摩托罗拉后再罚万。

台当局见张汝京“不知悔改”，索性把他名字列入通缉名单，这让张汝京宣布放弃台湾护照。

当时张汝京发表一份公开声明：

我虽是美国公民，但在台湾长大，对台湾感情深厚，年从美国回台湾后，在台湾建造了4座芯片代工厂。

年开始在大陆兴建芯片代工厂，我为两岸的半导体产业同样尽力，为华人的半导体事业同样尽力。

我深信两岸同胞同根同源，一脉相承，唯有合作互助才能获得双赢，希望台当局别再来打压我们在大陆的发展了。

在扛过台当局的打压后，年创办仅4年的中芯国际赴美上市

中芯在创办之初的成功有其特殊性，首先创办人张汝京是美籍台商，他不是大陆人，其次中芯国际的股东是全球资本，有大陆的，有台湾的，有美国的，有新加坡的，这都给芯片生产线的建立提供很大便利

要知道，如果由一个大陆人，或者是纯国企背景来搞芯片代工厂的话，那美国的技术封锁会把你弄死

之前国企背景的华虹，就打算整一条12英寸厂，可多少年过去了，美国就是封锁着技术和设备不运过来，让你的厂没法建

虽然中芯的前几年发展神速，可以用汹涌来形容，但步子迈的太快太大，总会出问题

上面说了中芯国际是国际资本，美籍台商带着一大批美籍和台湾工程师搞起来的。

这就让中芯内部存在着三股不同势力

1，大陆势力，大陆扶植中芯毫无疑问的是要做出属于大陆自己的半导体代工产业，完善大陆从设计到制造的整条芯片产业链。

可以这么讲，大陆势力是为了国家安全而存在的。

2，创办人势力，创办人张汝京不管是先前在台湾搞“世大半导体”，还是来大陆搞“中芯”，他的目的在于一个半导体梦，一个华人的半导体理想，他更注重于技术升级，也更希望中芯国际成为能和台积电、联电相比肩的 半导体厂。

3，资本势力，资本的 目标是盈利，投资中芯可以赚钱，赚大钱，要知道中芯创建之初，美国高盛，台湾汉鼎，新加坡淡马锡，这都是只看重资本增值的投资公司。

让中芯赚钱，是他们的 利益，他们并不在乎中国人有没有自己的半导体产业链。

也正因此，公司内部的分歧越来越大，外资股东认为张汝京盲目扩张，从年创办到年，这接近十年时间里，中芯没有一年是盈利的

年中芯创办

年，中芯亏损万美元

年，中芯亏损4.4亿美元

年，中芯亏损8亿美元

这样一家公司就面临一个很现实的问题：钱，还能撑多久。

但张汝京是做技术出身的工程师，他思考的角度当然不是资本盈利，他说：

股东只看到中芯业绩差，却不懂其他同行比中芯起步早了20年，中芯国际是在用自身连年亏损，来拉动整个中国半导体产业的快速升级

但资本势力不会管你这些，更何况从年开始，存储芯片价格暴跌，中芯国际陷入财务困局，急需新资本注入

由于扩张太快，产品价格又暴跌，中芯快撑不下去了，但中芯并不缺来钱的途径

包括黑石在内的多家国际 私募找过张汝京，希望收购股权，入驻中芯，同时多家国企也愿意出资，比如大唐电信，华润，中国电子信息产业集团

这时张汝京面临着一个重大抉择，是拿私募的钱，还是拿国企的钱，中芯董事会当时为此事产生巨大争论

最终张汝京决定选择国企，在大唐，华润，中国电子集团里选一个。

最终董事会选择了大唐电信

年11月，国企大唐电信入股中芯国际，成为 大股东

本以为这波财务危机过去了，可没想到更大的危机还在后面。

年，美国加州联邦法院传来消息，台积电起诉中芯国际侵权的官司，中芯败诉了

90年代的大陆，是没有太多高端半导体人才的，年张汝京创办中芯国际，是靠着把“世大半导体”（后来被台积电50亿美元收购了那个）里的高端人才，一起带到了大陆。

所以在很长一段时间内，中芯国际的管理层的核心，都是台湾人马

除了挖人外，中芯国际的运营模式也复制自台积电，工艺流程也模仿台积电，于是台积电一纸诉状，起诉中芯国际侵犯专利，窃取商业机密。

年11月，加州地方法院判中芯国际败诉，中芯在65个有争议的专利项目中，非法使用了61个，台积电要求中芯赔偿10亿美元。

面对10亿美元的高额赔偿金，中芯国际希望和解，不过好在当时台当局的领导人是马英九，在马英九和大陆这边领导的撮合下，台积电同意就和解展开谈判

你要和台积电和解，当然要接受很多条件

和解协议公开的内容包括：中芯分4年向台积电赔偿总额2亿美元现金，同时中芯交给台积电8%的股权，外加2%的认股权。

这份和解协议看起来从10亿减少到2亿，但台积电将成为中芯的第二大股东。

当然台积电无权向中芯董事会派驻董事，台积电无法管理中芯，只是中芯的“被动投资者”。

在当时很多媒体都报道，台积电同意和解的一个不公开条件就是，张汝京必须辞职，必须离开中芯国际，如果张汝京还掌管着中芯，那就不可能和解

这也不难理解，在台积电眼中，张汝京可能真的就是那根眼中钉肉中刺，他和他的团队用了十年时间帮助大陆建立起自己的半导体代工基础，虽然和台积电还是有相当差距，但只要发展势头不变，总有一天能挑战台积电。

在和解谈判的过程中，张汝京选择了辞职，在接受采访时张汝京说：

辞职决定是我主动提出的，我是觉得和台积电的官司让我精疲力尽，而我尽力了。

张汝京提出辞职后，股东一致同意

就这样，创办中芯国际，中芯三剑客之一的张汝京辞职了。

中芯国际的十年张汝京时代，正式告别历史舞台

四，权力恶斗

张汝京败在了一场官司上，中芯 剑张汝京的辞职，让中芯立刻陷入了群龙无首的局面，至此中芯内部的矛盾就更加突显出来。

过去还有张汝京这个创办元老在董事会里压着，如今张汝京辞职而去，公司内部不同派系的势力，矛盾越发激化，越发公开

大家还记得张汝京离开前做的最重大的一项决定吗？让国企大唐电信入股中芯。

张汝京选择国企“大唐电信”入股中芯，外界猜测的理由是，找国际私募注资，会加深企业内部对于连年亏损的不满，毕竟私募追求的也是盈利

但选择国企这麻烦就相对小点

张汝京希望通过加大“国企股东”的力量，在公司内部抗衡“资本股东”。

但是等他辞职了大家才发现，这家国企“大唐电信”，根本不是什么善茬。

大唐电信是搞电信设备和技术的，他和中芯，处于产业链上下游的角色，中芯可以为他代工所需要的电信芯片。

而大唐入主中芯一开始就动机不纯，带有想要中芯成为其附属品的意图。

其他大股东在董事会只有一个席位，而大唐电信开口就要两个，他正积极发展4G业务，要通过控制中芯来获得芯片代工。

另外那还是一个特殊时期，大唐电信需要利用中芯，来加强他自己在国企中的地位。

当时中国的国企大整合已经展开，中央下决心要精简国企数量，打算未来国企数量缩减到家以内。（子公司不算在内）

大唐电信想要避免成为被整合的国企，就必须提高自身的价值，那么控制一家中国最重要的芯片代工企业，就成了大唐电信，避免被整合的重要筹码。

张汝京还在位时，并不知道大唐电信的这些算盘，张汝京辞职后，对于中芯控制权的争夺就更为激烈。

中芯当然不愿意被大唐控制，为了平衡大唐在内部的话语权，中芯决定再引入一家新股东，新股东一方面可以更扩大中芯的资本实力，另一方面也能稀释大唐的对中芯的控制。

时任中芯董事长的江上舟（年大力支持张汝京创办中芯的那位上海市副秘书长），利用自己多年的政商关系，找来了“中国投资有限责任公司”，入股中芯。

(简称“中投”)

年，又一家国企背景的“中投”向中芯投资2.5亿美元，获得11.6%的股权，成为第二大股东。

原本中投集团打算给中芯3.5亿美元，成为 大股东的。

中投，是一家没有实业的投资企业，他不会在公司经营上干涉中芯的发展。

但大唐是一家有实业的企业，他会不断干涉中芯的发展，以为自己的主要业务服务。

中投入股中芯，一开始就遭到大唐的强力反对，大唐为了确保自己股权不被稀释，在中投入股之时同时拿出1.02亿美元注入中芯，将自己的占股比例提高到19%，大唐依旧是中芯的 大股东。

大唐这一番操作后，中芯大股东如下：

此时中芯内部，这番国企间的勾心斗角很快就蔓延开来，这里大家要搞清楚一点，中芯是不愿有太多“国企色彩”的。

一开始张汝京创立中芯，就是一家外资公司，有意弱化国企在中芯的角色，能避免国际社会对中芯的“性质判断”。

“性质判断”非常重要，如果国际社会判断中芯性质是国企，那就会受到西方很多的高科技技术管制，这将会对中芯不断升级的技术进步，带来不好结果。

所以不要让中芯看起来太“红”，一家太“红”的企业，会遭到西方警惕和技术封锁

但此时一个无可奈何的现状是，中芯正变得越来越“红”，为了反抗大唐电信对中芯的控制，公司又引入了国企“中投公司”

如此一来中芯的 、第二，第三大股东，都是国企，这很不利于中芯的未来发展

但困难并不止这一个，与此同时中芯国际内部管理层的派系矛盾也在不断加深。

十年前年，张汝京带领位台湾人才到大陆创办中芯，这批台湾人是中芯一开始的核心管理团队

而当张汝京辞职后，台湾派系势力受到打击，同时伴随着“大唐”和“中投”，两家国企的入股，大陆管理层的势力在中芯逐渐扩大。

这就造成了中心内部，“台湾派”与“大陆派”的矛盾。

年台湾派代表人物张汝京辞职，张汝京辞职后中芯还有个老大哥江上舟在董事会撑着，江上舟过去是上海市政府高层，政商两界都要卖他面子，有他在中芯坐镇，至少能撑着不让矛盾爆发。

但年江上舟突然因病去世，这两位堪称中芯元老级人物的先后离开，让企业内部没了一个能压得住场子的有威望的老大哥。

没了老大哥镇场子的中芯，迅速陷入一场内部权力的恶斗之中。

大陆派与台湾派有矛盾，大陆派内部也有矛盾，矛盾套矛盾，公司的稳定成了首要大问题，一家内部都无法稳定的企业，何谈向前迈进？

当时中芯国际的台湾派 是王宁国，王宁国和张汝京一样，出生在大陆，成长在台湾，成功于美国，随后回到大陆来帮助大陆发展半导体产业。

年张汝京被逼辞职后，就是这一位台湾派人物王宁国，接替张汝京担任公司总裁兼CEO。

当时江上舟也力挺王宁国，江上舟的愿望是，让中芯内部台湾派和大陆派的势力友好相处，共同为中华高科技事业做出贡献。

可是当张汝京辞职，江上舟去世，支持王宁国的大佬都不在了。

年，中芯国际股东大会如期举行，大会将选举董事会成员，此时发生了一件让外界意外，却又情理之中的事

在中芯内部声望 的总裁兼CEO王宁国，竟然在股东大会上，得到了58.21%的反对票，这让王宁国落选中芯总裁和CEO。

而这背后都是大唐电信在“搞鬼”

大唐一直想让自己的人马当上中芯CEO，以控制中芯的发展方向。

当时的情况是，股东大会的参会股东持有的股份总数，仅仅占总股本的30%多，而这30%多里，光大唐电信一家，就拥有近20%的股权。

换句话说，只要大唐一家反对，那大唐的反对比例就能超过50%

之所以参会的股东，只占总股本30%多，是因为大家都觉得王宁国继续担任公司CEO是顺理成章的事，毕竟是两位前公司大佬力挺的人物。

但大唐电信却不按惯例来了个突然袭击，内部倒戈，直击王宁国，要是其他大股东知道大唐要搞事，不可能不来参加股东大会。

大唐电信在内部的突然袭击，是为了逼走王宁国，然后扶持自己的人马杨士宁出任中芯CEO。

大唐的举动逼得中芯必须召开紧急董事会议，根据公司规定，CEO是董事会聘任的，如果大唐对CEO不满，必须由董事会投票才能 决定。

随后在中芯的紧急董事会上，大多数董事不同意解除王宁国职务。

由此“王宁国”和“杨士宁”，这两位所代表的两大派系势力互不相让，中芯公司成了权斗的战场，这极大拖慢了中芯在半导体领域的发展速度。

不可谓不可悲。

这两大派系的相互攻击发展到后来都公开化了，中芯国际的内部论坛成了两派员工相互攻击的前线

两派员工互不相让，相互指责和抨击。

为了避免内部员工相互攻击，中芯关闭了内部论坛，但双方人马仍不罢休，战场从内部论坛，转到了百度贴吧。

这进一步让这出难堪的权利恶斗公开化

全中国都在看着中芯的这场内斗。

双方内斗的重大转折点，发生在一份内部审计文件上

当时一位内部匿名人士在网上公开了一份“杨士宁”涉嫌逃税漏税的内部审计文件。

文件清楚显示，杨士宁年薪超过万，但通过各种避税方式的操作后，所需要支付的税金仅仅只有5万

赚万，只缴5万税，这在互联网上一下子炸开了锅

这一曝光让中芯的内部恶臭上升到了全社会的层面，网民和社会大众纷纷炮轰中芯高管用各种手段避税，着实无耻。

但其实虽然曝光的是杨士宁的避税，但避税实则在当时的中芯是普遍情况，多名外籍高管都在利用潜规则“避税”，这是内部高管都心照不宣的事。

而中芯的“特殊身份”（中国半导体制造之光，国企大股东，与政府千丝万缕的关系）也让中芯在避税方面，一向“很大胆”。

事情发展到这一步，中芯内部的权力恶臭已向外扩散，这场权斗 谁又是赢家呢？

或许，没一个赢家。

很快王宁国递交辞呈，他不想再卷入这场风波中惹得一生臭了。

此时一个关键的人物出现了，张文义出任新董事长，兼代理CEO。

张文义是前董事长江上舟的同学，前电子工业部副部长。

张文义的上任是一个重要指标，张文义和江上舟一样，是前政府高官，在政商两界都有一定威望。

他上任中芯董事长的 任务只有一个，就是平衡公司内部各派势力，终结恶臭的权力内斗。

不管你是“台湾派”还是“大陆派”，中国派才是公司 利益。

原本大唐发起的这场权力斗争，看着王宁国一帮人辞职了，以为就胜利了。

但 经过多方博弈，真正当上中芯CEO的，不是大唐中意的杨士宁，而是从外面空降而来的另一个人。

杨士宁看到自己斗了半天，争了半天，这位置被别人给拿去了，也心生退意，不久后递交辞呈。

中芯这场内部权力恶斗，由大唐电信挑起，最终内斗双方无一人得利，反倒极大破坏了公司内部的团结，更损耗了公司的发展。

此时张文义推荐一人，让他从外面空降到中芯国际担任CEO，这可谓是中芯一个极重要的转折开端。

从混乱走向重新发展，再从发展走向强大，这幕后少不了中芯第二剑，邱慈云的功劳。

五，迟到的拯救者

邱慈云背景与张汝京和王宁国类似但不同，邱慈云年生于台湾，随后赴美求学，年他进入美国最 的贝尔实验室，从事半导体研发工作。

离开贝尔实验室后，邱慈云加入台积电，担任工厂高级总监。

年，张汝京在大陆创办中芯国际，邱慈云追随张汝京来到中芯，担任高级运营副总裁，是张汝京身边最重要的副手

年，邱慈云与张汝京就公司运营管理等多项问题上意见不合，最终辞职离开。（张汝京要扩张，邱慈云要稳定）

离开中芯后，邱慈云受到老乡邀请，这个老乡就是后来接替张汝京担任中芯CEO的王宁国

年王宁国还在华虹NEC（芯片代工厂）担任CEO，王宁国就邀请邱慈云，来华虹当营运副总

但是后来华虹资金链出了问题，12英寸厂的建设资金一直拖着不落实，最终王宁国辞职，邱慈云也辞职。

辞职后，王宁国去了中芯，而邱慈云和张汝京意见不合，张汝京在他不可能回中芯。

邱慈云 选择去了一家马来西亚芯片代工厂，马来西亚矽佳晶圆(SilterraMalaysia)任职

再后来年，华虹NEC总算解决了资金链问题，12英寸生产线重新上马。

华虹当时的董事长张文义就打电话给邱慈云，劝说他别再马来西亚代工厂干了，马来西亚没前途，你是个大才，还是来大陆，来大陆干吧。

这个“张文义”上面提到过，就是江上舟的老同学，江上舟担任中芯董事长，张文义担任华虹董事长，江上舟死后中芯董事长就是找的张文义来当。

可见半导体行业是个圈啊，弄来弄去其实是一批人，大家都是老相识。

所以你也就不奇怪，为什么当张文义当上中芯董事长后，在董事会里会力推邱慈云来当中芯的CEO，邱慈云和张文义也是老相识了，这条线埋在这里。

邱慈云接受张文义邀请，从马来西亚代工厂回到华虹任职，后来当中芯结束了恶臭的权力内斗后，张文义再次邀请邱慈云，来中芯当CEO。

邱慈云本就是 批创办中芯的老员工，年因和张汝京意见不合离开中芯，之后兜兜转转了一圈又回到了中芯。

对于中芯，他是有着深厚感情的。

而邱慈云接手的中芯，是内部权力斗争后的中芯，虽然斗争的两派人最终都没得胜，但大陆派和台湾派的矛盾依旧摆在那里。

但邱慈云的上任，很大程度上稳住了人心，邱慈云上任前，大陆派势力以两大国企入股为代表开始不断增加，台湾派势力明显感到了恐慌和危机感。

但邱慈云本身是台湾人，又是技术出身，这就稳住了企业内部一批台湾派的人心，堵住了因王宁国辞职而爆发的台湾派辞职潮，将企业引向一个派系相对平衡，内斗大幅减少的良性发展之路。

稳定，是一切发展的基础，邱慈云很好的做到了稳定。

邱慈云上台后的重担，除了平衡公司各方势力，加强公司团结稳定外，更有外部压力。

年半导体正是不景气之年，就连芯片代工龙头联电和台积电都连续三季度亏损，营收持续下滑，更别提刚从内斗中缓过神来的中芯了。

中芯从创办开始，9年从未盈利

产业大环境的不景气，雪上加霜的成了笼罩在邱慈云头上的又一片乌云

大家要知道一个制程的芯片，通常分为三步

1，研发，2，试产，3，量产

任何芯片，你光研发出来，也只是跨出了 步，重要的是量产，重要的是良率。

我们打个比方，同样一款14纳米制程芯片，中芯国际的良率只有50%，但台积电的良率是98%，仅仅这一项良率上，中芯的14纳米芯片制造成本，就是台积电的两倍。

因为良率不足，你批量生产芯片的成本是对手的两倍，那请问你还怎么竞争呢？

即便中芯有着大陆便宜的土地，以及各项政策补贴，也都无法摊平这个成本。

芯片制造是个非常特殊的行业，对于资金投入的门槛，非常高，属于重资产，重资金的投入。

每一代晶圆技术，都是几十亿甚至上百亿美元的投资，而且越是新的一代，对技术和资金的要求就会更大。

因此作为一个芯片代工企业，你必须有足够大的销售量，才能够去摊平前期的巨大资金投入，以及获取利润。

不然的话，你就不断赔本

中芯年成立，在张汝京的率领下大举扩张，后来被叫做盲目扩张，产能不断提高，但都是赔本买卖。

除了赔本买卖外，每年要还银行的贷款，设备生产线也每年产生大量折旧费。

9年里中芯从未盈利

这就是邱慈云上任中芯，平息内部矛盾后，才真正要面对的大问题。

邱慈云决心要彻底改变中芯的整体战略

六，稳定的守城大将

在张汝京时代，中芯的战略是，扩张扩张再扩张，追赶追赶再追赶。

投入大笔钱去扩大生产线，研发下一代的晶圆技术，誓要在最短时间内搞出中国人自己的最强芯片代工。

但这条路已经被证明是失败的，没有一个股东能忍受一家从不盈利的公司。

邱慈云做过三家芯片代工厂CEO，他很清楚中芯的根本问题在哪：

野心太大，步子太快，所以他上台后彻底推翻过去张汝京那一套。

用他自己的话讲叫：放下野心，放慢步子，稳扎稳打

这很重要，这是让中芯在经历了巨大内忧外患后，稳定下来的根本。

所谓“千金易得，一将难求”，邱慈云就是那个良将，他所用的战略是：

1，注重更成熟工艺的应用，暂不追求 的制程

2，放弃张汝京创建之初的盲目扩张战略，转而保持高产能的良好良率

3，将重点放在国内市场，依托国内市场发展

世界上没有 的战略，只有最适合自己的战略

在邱慈云制定了总体战略后，中芯走上了一条与张汝京时代，完全不同的路

上图是中芯营收分布，可以看到在邱慈云任内，来自中国的营收占比越来越高。

年（张汝京时代）中芯营收仅有20%来自中国，近60%来自北美。

而邱慈云接手中芯后，中芯战略大转变，来自中国的营收快速提高，在年邱慈云辞职前一年，中芯有高达50%的营收来自中国，来自北美地区的仅29%

邱慈云总算让中芯赚钱了！而且是一直赚钱！

年，由全球位专业投资经理和 分析师共同投票选出的，“亚洲高科技公司管理层排行榜”上。

邱慈云排在半导体行业 CEO第三名，（ 名是台积电的管理层）

当时这个专业奖项给与邱慈云的评价引用了诸葛亮的《出师表》，称赞他“受任于乱军之际，奉命于危难之间”

是他带领着中芯从“扩张时代”，走入了“中兴时代”，创下连续三年盈利，连续十三个季度都盈利的佳绩。

他彻底改变了中芯在全世界眼中“老亏损户”的形象。

邱慈云上任时，中芯市值亿港币，年7月他获得 CEO奖时，中芯市值亿港币。

市值成长了将近3倍，四年里的年复合率更是高达28%

邱慈云不仅拯救了中芯，稳住了中芯，更让中芯成熟了起来，这一点我们从下面张图就能看出。

中芯前后4任CEO，有且只有在邱慈云的任期内，中芯的股价 涨跌幅是上涨的，其他三位CEO任内都是不同程度的下跌。

这就是邱慈云的厉害之处，我们常说打天下最重要的是什么？

是在阵前英勇拼杀的将军，还是在帐内出谋划策的军师？

你问一百个人九十个人会告诉你，都不是，最重要的是在大军后方，保障粮草供应，稳定军心的后勤部长

打天下难，还是守天下难？

攻天下难，还是稳天下难？

邱慈云让中芯在经历了内部权斗，外部景气不佳的大风大浪后能够稳住，不仅稳住，还能连续盈利。

这就是他最厉害的本事

他这第二支剑，在中芯的发展史上至关重要，很多业内人士都认同，邱慈云虽然为人低调，稳扎稳打，身上的故事很少，但如果没有邱慈云，就没有今天还能拿得出手的中芯。

然而花无百日红，人生永远是“红玫瑰与白玫瑰”的哲学问题

你手上红玫瑰拿久了，就会想念白玫瑰

同理，白玫瑰拿久了，就会思念红玫瑰

中芯也一样

邱慈云稳住了中芯，让中芯扭亏为盈，年营收连年上涨，但是邱慈云“稳江山”的战略，却越来越受人诟病

因为要稳江山，中芯不再盲目投资，这一点看看下图就一目了然了（点击可拉伸看大图）

这是中芯每年对外资本支出和台积电的对比：

在邱慈云任职的大部分时间里，中芯的对外资本支出从没超过台积电的20%

年，中芯资本支出和台积电相比，只有人家的14%

年，资本支出和台积电相比，只有人家的6%！

，年，都只有人家的8%

年回升了点，但也只有16%

资本支出代表什么？代表着购置新设备，建设新生产线，以及最重要的，研发新技术。

但邱慈云在这上面的投入和台积电相比非常少，这直接就造成了一个结果

那就是中芯和台积电的技术差距，越来越大

大家要知道，中芯不是一家普通的企业，我们说直白点，他是一家带着政治任务的企业，他和华为一样肩负着中华民族伟大复兴的“任务”

这就决定了，中芯不能只顾着赚钱，甚至在很多人眼里，中芯可以不赚钱，也要把 的芯片代工技术给搞出来

这是中芯面临的矛盾，也是邱慈云面临的巨大矛盾

当中芯连年盈利，但和台积电的技术差距越来越大时，大家觉得，外界会怎么骂中芯？

中芯左边肩负着国家半导体制造的巨大责任，右边肩负着董事会要求盈利的巨大压力

你要他怎么选？

企业经营和国家战略之间居然是相互冲突的，你要国家战略就别盈利，你要盈利就要放弃国家战略。

你要中芯怎么选？

中芯没法花大钱砸在 的工艺上，不断辜负着社会的期待，国家的期待，社会，乃至中芯高层，给邱慈云的压力越来越大。

中芯，不能只想着赚钱，而不想着民族责任

中芯，是时候追赶了台积电了

而中芯追赶台积电的 步，就是让 的稳定大将，先走人吧

说来有点忧伤，但还是那句话，没有 的战略，只有最适合的战略

年邱慈云及其团队，受命于危难之间，扶住了将要倾倒的中芯，并且在之后的七年中将中芯带入了稳定的盈利模式

但当年一个计划提出，也就是“中国制造”

中国必须迈入制造业强国！这个大国目标明确制定后，中芯就不可能再继续守城了

强国制造，如果没有芯片产业，何谈强国制造？

年特朗普上任美国总统，中美科技冷战风云突起，中芯左肩上的民族责任突然沉重万分

在这样的背景下，你认为守城之剑邱慈云还能继续在中芯干下去吗？

邱慈云与中芯没有矛盾，中芯也非常感谢邱慈云。

只是，时代不同了。

太平洋彼岸的对手，来者不善……

年5月10日，邱慈云以个人原因请辞中芯国际CEO

五个月后，中芯从韩国三星那里，请来了一把极为锋利的宝剑

这将是一把能和芯片代工龙头台积电，拼杀的宝剑

年，中芯正式开启了追赶台积电之路

七，蝴蝶效应

或许大家不相信，一只南美雨林里的蝴蝶扇动翅膀，结果却造成了美国的一场龙卷风。

这 的“蝴蝶效应”也一样反映在中芯寻找第三柄利剑的故事上。

年，台湾“绿色能源”浪潮兴起，全台大批民众反对核能发电，台湾从南到北爆发一连串的“废核运动”。

面对这种非理性的，民粹式的反核运动，被蔡英文炒作来攻击国民党。

打废核牌，高喊“无核家园”，是民进党没执政时的政治把戏之一。

为了反击社会上这种不理性的声音，下半年开始马英九展开一场声势浩大的“能源之旅”。

他特意去了台湾的“核三厂”和“核四厂”，并且晚上就睡在了“核三厂”，深入了解六座核能机组的运转效能。

当时台湾地区在国际原子能署的年度评估中，连年评价都是全球第五，表现优异，堪称模范。

马英九这样做当然有他的政治考量，台湾的经济高度仰赖电子产业，而电子产业作为高科技产业，极度需要一个稳定的供电环境。

台湾，不能接受一个不稳定的电力供应。

但事情没有马英九想的那么简单，台湾人急着想当欧州人，他们多次拿德国举例，德国能废核，为什么台湾不能？

不用核能，使用清洁能源，我们台湾一样能过得很好

在蔡英文和民进党多年的民粹式鼓动下，台湾出现了享誉世界的“用爱发电大队”。

不用核能，用爱发电

虽然没有人告诉我，用爱怎么发电（永动机吗？）但当时参与反对的人，怀揣着美好的憧憬，相信一个无核家园是更有利于台湾的。

年12月，距离台湾大选只剩一个星期了，为了再度提醒台湾民众，台湾不能没有核能，台湾不能被民粹绑架，马英九再度开启“能源之旅”。

只不过这次的能源之旅，他没去核电厂，而是去了“台积电中部科学园区”

台积电，是台湾最重要的核心制造业

在科学园区内，台积电董事长全程陪同马英九，介绍整个园区对于电力的依赖有多大

张忠谋很严肃的对马英九说：

“台积电的制造工厂只要缺电60秒，整条生产线的全部流程都作废，整批产品都是废品，都必须从头来过，所以我们台积电宁愿花五倍的电价自己建发电厂，也不能接受一分一秒的停电。”

在随后马英九与张忠谋的内部简报会议中，张忠谋很不愉快的告诉马英九：

“现在我们台积电投资台湾有两大隐忧，一个是年台湾很可能发生停电危机，另一个是台湾的环保组织反对，让工厂无法运转。”

这是张忠谋在年对马英九讲的话。

张忠谋的内部简报预测，准确的让人难以置信。

果不其然，在年8月15日，台湾发生了史上 规模的“无预警停电事故”，史称大停电。

年1月，在台湾大选中国民党候选人朱立伦惨败（得票31%），蔡英文当选台地区总统（56%）

蔡英文的当选，意味着“废核”的开始，而废核意味着台积电对于台湾能否稳定供应电能的无限担忧。

张忠谋是个老谋深算的战略家，战略家的眼光都放的足够长远，当张忠谋跟执政者抱怨台湾供电不行时，你就应该知道这个问题已经存在很久了，而且很严重了。

更重要的是，他也必然做了两手准备。

早在年，当岛内刚开始高喊废核的时候，当马英九 次开启“能源之旅”的时候，张忠谋就已经谋划将生产线搬去大陆了。

年，台积电正式宣布，投资30亿美元在南京建造14纳米厂

张忠谋30亿投资南京，盘算有二：

1，岛内民粹盛行，无法提供稳定电力，芯片厂停电60秒，整条生产线全毁。

2，大陆市场芯片需求庞大，在大陆建厂可使产品成本压得更低，更不存在大陆关税问题。

张忠谋投资南京的决策在当时大受欢迎，但无人注意到在会场一角默默思索的“中芯”。

年，台积电决定在南京建14纳米厂，而这一年中芯的技术能力，只停留在28纳米

14纳米和28纳米的差距，十分明显

台积电来南京的消息，对中芯来说，无疑是在中芯的心脏上，捅了一刀

而且当时张忠谋在接受台湾媒体采访时说的很明白：“投资南京的厂是独资，绝不会把先进技术交给大陆。”

在半导体制程的游戏里，技术就是一切， 的制程就是一切

赢者通吃，如果中芯无法在技术上追赶台积电，那两家企业之间的代差越拉越大，最终等待中芯的就只有死亡

一只蝴蝶在海峡对岸扇动翅膀，引起这边一场龙卷风

谁会想到，用爱发电大队，竟然促成了中芯又一次的战略大转变

在第二剑里提到，张汝京辞职后，中芯进入混乱的内斗时期，最终内斗以张文义出任董事长压住了场子，张文义又请来邱慈云管理公司。

邱慈云是守城大将，善于为公司带来稳定的盈利，他一改张汝京时代“盲目投资、大举研发”的烧钱战略，推崇稳扎稳打，先实现盈利，让公司能稳定的活下来。

毕竟，如果连明天都活不到，还谈什么未来呢？

在邱慈云的管理下，中芯终于扭亏为盈，并且开始连年盈利。

但是稳定和盈利也付出了代价，那就是和台积电的技术差距越来越大。

如果台积电的南京14纳米厂开始量产了，但中芯的技术还停留在28纳米，那中芯就别玩了。

加上中国制造提出后，中芯就被赋予了更大的政治任务，以及更多的社会期待。

不管是外部威胁，还是内部压力，中芯，都没办法再守下去了，它必须杀出去！

追赶技术，逐渐转变为中芯的首要战略目标

但这个重大战略目标的转变，就和中芯当时的管理者邱慈云相违背。

术有专攻，有擅长管理的，有擅长盈利的，也有擅长技术的。

一个企业在一个时代所需要的战略定位和目标不同，自然需要不同的管理者。

中芯，需要一个能快速追赶技术的，能快速缩小与台积电距离的“新管理者”。

年5月10日，邱慈云请辞中芯CEO之职。

5个月后，年10月，同样来自台湾的梁孟松入职中芯国际，担任CEO

梁孟松

八，奇才

梁孟松是早就被选定好了的中芯第三把剑，之所以年10月才来，是因为和前东家三星的合同那个时候到期

梁孟松在三星的表现，太突出了，在整个半导体领域都很少有这样的“奇才”。

梁孟松师从美国柏克莱大学教授胡正明（胡正明后来也在台积电当“技术执行长”）

梁孟松是个技术奇才，在美国参与发明的半导体专利技术就多达件，而且全都是 和最重要的关键技术，此外在台美两地发表的技术论文也多达篇。

另外梁孟松还有一个很漂亮的老婆，这老婆大学时候为了赚学费去当过空姐，大学毕业后也成了一名半导体工程师。

更重要的是，这个老婆是韩裔，后来梁孟松背叛台积电加盟三星，背后这个韩国老婆发挥了很重要的推波助澜作用。

年，梁孟松从美国回来，入职台积电担任 研发处长，他的技术专长在台积电发挥的淋漓尽致，他一个人就是台积电个专利的发明人，远远超过其他技术主管。

他也从头至尾的参与了台积电每一个世代的芯片制程

其中最让人印象深刻的是台积电与当时的美国半导体大佬IBM的那一仗。

年，世界半导体制程技术来到纳米，纳米可谓是一个严峻的技术分水岭，因为过去所用的都是铝制程，但是铝制程工艺继续用在纳米以上时就会出现各种问题。

全世界都都在想办法解决这个问题，但只有梁孟松所领导的团队， 寻找到了突破口，将“铝制程”改成“铜制程”。

经过长达3年的艰苦研发， 只有梁孟松成功攻破纳米铜制程专利，让台积电击败美国巨头IBM，梁孟松一战成名。

梁孟松也成为了台积电最重要的技术人才。

按理说梁孟松如此奇才，为何要出走三星，不为中华效力，而要去帮韩国人？

这就要提到台积电的那场内部矛盾

是的，又是内部矛盾，中芯自张汝京辞职后的年开始内斗。

而台积电比中芯斗的更早，台积电年就开始内斗。

梁孟松在台积电有个死敌，就是与他多年激烈竞争的孙元成。

孙元成

孙元成也是高级技术人才，和梁孟松年龄相仿，年台积电研发部老大“蒋尚义”要退休了，因为台积电的研发部门组织越来越大，所以张忠谋觉得应该将这么庞大的研发部拆分，分成两组。

张忠谋说，这叫“TwoinaBox”，中文叫“一个盒子里两个”，业内叫“双首长制”。

就是研发部拆分，搞出两个领导，两位“研发副总”

当时其中一个研发副总已经“内定”了，是由英特尔挖来的，在研发部辈分 的前辈“罗唯仁”

而另一个副总，到底是梁孟松，还是孙元成，就不知道了

蒋尚义曾接受采访说：“梁孟松对这事期望很大，我退休的时候也相信他会是其中一个（领导）”

但 台积电决定由孙元成担任研发部的“另一个副总”

高层的决定出来后，梁孟松的不满溢于言表，毫不掩饰他的情绪。

当时台积电内部都知道，梁孟松有着“既生瑜何生亮”的痛苦。

为什么台积电选择“孙元成”而不选“梁孟松”呢？后来台积电曾在一次采访里给出解释，但也是 一次解释

台积电高层认为，梁孟松是个奇才，但他的能力又深又窄，孙元成负责的是整个制程整合，能力虽然没梁孟松深，但是有更好的全局观。

采访 ，台积电高层别有意味的补充了一句：

“梁孟松很能干，但是个性上有时候……”

梁孟松

台积电高层话止于此，不过半导体领域一向知道，梁孟松技术奇才，但个性自负，不擅合作与制程整合。

这样的梁孟松，你觉得他未来可能在老对手孙元成手下干活吗？

原本是竞争多年的对手，现在成了你的上司，你心里这口气，怎么咽得下去。

如果你真能咽下去了，那你还真是个成大事的人。

但很多人都咽不下去，梁孟松也是如此

他心生退意，加上那个韩国老婆在家里吹的枕边风，三星正在追赶台积电的路上，梁孟松这样的人才不去三星可惜了。

所谓，良禽择木而栖，台积电不识人，三星可不一样。

如此奇才，三星不惜以 礼遇对待梁孟松，因为老婆是韩国人，三星就专门派私人飞机去台湾接梁孟松一家。

三星将梁孟松一家接去韩国探亲，度假，游玩，整整4个月的长休假，三星全程包办，私人飞机，高级轿车， 酒店，你能想到的 的礼遇都给梁孟松用上了。

四个月后，梁孟松回到台湾，正式向张忠谋递交辞呈，后来媒体透露，张忠谋收到梁孟松的辞职信后非常不舍，找他到办公室谈话，两人用台语交流：

张忠谋问梁孟松：“辞职了你要去哪里？”

梁孟松半开玩笑的回答：“躬耕于南阳。”

张忠谋重复了一遍，“躬耕于南阳。”

这句“躬耕于南阳”，一语双关，诸葛亮当年“躬耕于南阳”，等待一个识人的明主，刘备三顾茅庐，请出诸葛亮。

梁孟松这里暗指张忠谋不是“明主”，不识“人才”，所以他才要“躬耕于南阳”，继续去等待明主。

而这话的另一层意思是，梁孟松要去教书了，要去当一个潜心教书育人的教授了

梁孟松告诉张忠谋，“我准备去韩国教书，在韩国的成均馆大学访问学者。”

（成均馆大学是韩国历史最悠久的大学，据说历史可以追溯到年）

张忠谋极力挽留梁孟松，希望他能留在台积电，未来还有重用。

梁孟松问，“什么重用？”

于是张忠谋告诉了梁孟松，一个重要的内部机密。

台积电当时，就已经在制定一项“超越摩尔定律计划”，英文为“morethanMoore”

虽然摩尔定律成功证明了五十年，但谁都知道摩尔定律终将终结，这时候只有能“超越摩尔定律”的公司，才是一个能真正看到未来，掌控未来的公司。

张忠谋心里的盘算是这个，他本是打算让梁孟松这个奇才，去负责“超越摩尔定律”的未来大计的。

但在梁孟松看来，台积电的“超越摩尔定律”计划，不过是将成熟制程用在更多产品上，例如微机电系统，车载芯片，感测器芯片等。

这是要将他从 的芯片制程研究，调去多样性芯片研究，根本不是“委以重任”，而是大材小用，是一种明升暗降

梁孟松心里很不服张忠谋让他去搞“超越摩尔定律计划”，但他也给了张忠谋面子，在台积电这个叫做“超越摩尔定律办公室”做了几个月。

但这几个月对梁孟松来说，堪称煎熬。

多年以后，梁孟松曾在法庭上哭诉过这段经历，他说“我在超越办公室几个月，完全不受重视，也无事可干，大家都知道我被下放了，被冷落了，我也不敢再去员工餐厅，我怕见到以前的同事，以前的同事也怕见到我，我觉得非常丢人，没脸见人，我对台积电付出了那么多，他们 就这么对我，把我安排去一个像冷宫一样的办公室。”

梁孟松极为痛恨张忠谋后来给他安排的那个“超越摩尔定律办公室”

然而如果我们来开一个“上帝视角”的话，就可以发现，当年张忠谋是真的看重梁孟松才让他去搞“超越摩尔定律计划的”。

到了今天，这个物联网时代，成熟制程工艺已经成为台积电最重要的获利来源，超越摩尔定律办公室也成为台积电最炙手可热的部门。

但当年梁孟松不愿搞“超越摩尔计划”认为是大材小用，认为是公司在故意排挤他，于是梁孟松走后，张忠谋就找了“魏哲家”去搞。

多年后的今天，魏哲家就因为“超越摩尔计划”的出色表现，成为了张忠谋的接班人。

试想当年，如果梁孟松在“超越摩尔定律办公室”坚持下去，那么今天，接班张忠谋执掌台积电的，可能就是梁孟松了。

张忠谋绝非大材小用，或者像外界说的要冷冻他

恰恰相反，张忠谋是想把台积电的未来交给梁孟松

梁孟松是个技术奇才，但性格上的缺陷，让他错过了一个接班张忠谋的时代机会。

可见，性格决定命运，是多重要。

而且更为圈内人士诟病的是，梁孟松是个说谎的叛徒。

这也是后来梁孟松被称为“半导体吕布”，“三姓家奴”的重要原因（先后任职台积电，三星，中芯）

当年梁孟松对张忠谋说，要“躬耕于南阳”，要去韩国大学教书。

张忠谋觉得你要教书就去教吧，只要别去“敌对厂”把我们台积电的机密技术交给敌人就行了。

但是梁孟松和他的韩国老婆早就私下与三星订立“密约”，去韩国大学教书，是假，帮助三星追赶台积电是真。

在韩国成均馆大学，梁孟松担任访问教授，他手下有十个学生，无一例外的全是三星的高级技术骨干。

后来当台积电状告梁孟松时，在法庭上台积电拿出了更多证据，证明梁孟松在成均馆大学当教授就是个幌子，三星和大学，乃至韩国政府都知道，但全都在故意隐瞒。

梁孟松真正任教的是三星内部的企业培训大学，也就是三星半导体理工学院（SSIT），这个学院的校址就在三星厂区里。

更直接的证据是，当时梁孟松的恩师胡正明正要过生日，他就发邮件给自己的学生们，让大家都回来聚一聚。

很快就有眼尖的同学发现，群组里梁孟松的邮箱地址居然是“msliang